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【韦斯科技推送】专访王中磊:华谊兄弟如何反攻巨头环伺的剧集生意?

“财务风险的控制和内容品质风险的控制,对我来说是并重的。”
大约在十年前,黄晓明遇到了事业瓶颈,王中磊对他说了这样一番话:“晓明,你的眼光要长远,现在不要计较片酬,把自己的能力、品牌做好,过几年你再看现在挣的钱会觉得是个笑话。”
作为华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO的王中磊是一个深谙放长线钓大鱼的人,当人们关注着华谊在电影、实景娱乐等方面的进展时,他早已在两年前开始“暗中”筹备华谊兄弟的剧集反攻。即使预期丰收时间点在2018、2019年左右,王中磊还是义无反顾,亲自领衔电视数字娱乐事业部并在上周五召开了华谊兄弟历史上关于剧集的最隆重的发布会。
而事实上,从1998年华谊兄弟投拍第一部电视剧《心理诊所》,到华谊出品的《士兵突击》、《我的团长我的团》、《倚天屠龙记》等,“剧”的业务一直是华谊兄弟内容布局的重要组成部分。在一口气发布了包括《神之水滴》、《古董局中局之鉴墨寻瓷》等19部剧集,《隧道大逃杀》、《猎妖传》、《超能太监3》等9部网络电影,以及《萌宠小大人》等3部综艺的“I计划”之后,王中磊接受了《三声》(ID:tosansheng)的采访。
“去年参加上海电视节白玉兰的颁奖,很多人看见我都奇怪,王总您怎么来了,但其实平台都很了解,华谊兄弟一直在潜心做剧。”
为何是这个时点?
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王中磊
对于王中磊和华谊的剧集生意来说,2016年是一个关键年份。
那一年华谊兄弟董事长王中军对王中磊说:“你全管了吧!”,于是王中磊的角色发生变化,从华谊兄弟电影业务的掌舵人和主导过诸多影片的金牌制片人,转型为掌管集团整体运营的操盘者,不仅要兼顾华谊兄弟旗下三大业务板块的协同发展,还要处理集团资源的流通调配。
而在过去的2015年互联网正式对传统影视业吹响进攻号角,优酷土豆爱奇艺疯狂布局“自制剧”,腾讯先后成立企鹅影视、腾讯影业。
“华谊从一开始进入这个行业,除了电影外,也一直在做电视剧,而且每年的产量不算小。”王中磊告诉《三声》那时候没有互联网,基本以供应电视台类型的电视剧为主。“而中间的两三年,我们把(拍剧的)速度降下来了。”
1998年,华谊兄弟投拍英达的电视剧《心理诊所》,当时电视台付给华谊的不是钱,是广告时间,而这正是华谊的长项,从一开始他们就把这个电视剧当作广告媒体来经营。从1999年开始,华谊兄弟每年都有反映良好的电视剧问世。2000年,华谊兄弟太合影视投资有限公司成立,并加大了对电视剧的投入和拍摄。2001年和2002年各有6部电视剧投入拍摄。而从2006年开始,华谊兄弟开始大规模进入电视剧制作领域,并采用流水线,批量化的生产方式来制作电视剧,获得了不菲的收益。
“但我们把速度降了下来,主客观原因都有,觉得电视内容一直没有特别满意的产出,而且不能特别急于去拍。拍后怕陷入很多的麻烦。”王中磊又补充了一些对电视剧不满意的具体方面:“比如制片人提报的内容不够好,感觉很多制片人开始不专注了。大家想快速拍,快速进入市场。另外,华谊是上市公司,我们在自律性和被监管的力度上非常强。以前那几年传统电视剧领域,我觉得还是有很多禁区。这也导致我们在这方面非常谨慎。”
到了2015年底,剧集市场出现了天翻地覆的变化:电视收视率黑幕频现,互联网野蛮“入侵”,视频网站对剧集的饥渴进一步激发了内容行业的创作热情。
王中磊下定决心要在剧集上发起反攻,他积极调动着自己在行业中的资源,经过两年筹备,终于有了今日人们看到的华谊兄弟剧集“I计划”。
根据华谊兄弟三季报,公司的预付账款较期初增加51.54%,存货较期初增加45.55%等,预收账款较期初增加105.8%,购买商品接受劳务所支付的现金大幅增加,均显示华谊兄弟的影视娱乐业务正处于相对扩张的阶段。
影剧联动+“互联网基因”
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王中磊的“I计划”取意自“Idea、Idol、IP”三部分,与其在电影方面的“H计划”共同构成了华谊兄弟的内容蓝图。
而具体来看,本次“I计划”的19部剧集,其中 70%以上的作品侧重于网络播出平台,也是公司第一次试水纯网剧。
“这是市场的一种需求,一些家庭剧依然是电视台比较需要的剧集。但有产业规模的公司来做剧集,光单一的品种是不够的,还需要一些更互联网生态、更年轻化生态的剧集。这对华谊来说可能是一种改变。”
王中磊认为,华谊剧集相比之前有一个巨大的内容差异,那就是更多的互联网基因。“内容可能从一开始产出,就有了它的粉丝基础或者一定的观众基础。而且它的年轻化会让泛娱乐开发更有想象力。像我和唐家三少做的电视剧,是一个全产业链开发。 ”
王中磊与唐家三少将就《大龟甲师》展开全版权合作。唐家三少在发布会现场表示:“我们不是简单的把版权卖给华谊,是完全深入的合作,我们要把内容做好。《大龟甲师》现在已经接近2000万的图书。我们会把我们所有的资源,所有的力量,包括我们所有能做到的事,包括自媒体,投入到与华谊的合作当中,一起来推动《大龟甲师》电视剧、电影、动画、舞台剧、手游等等。”
同时,华谊也在尝试国际制式、电影水准的标准剧集——单季8-10集、单集时长60-70分钟,单集制作成本高达两千到三千万。“我们如果还照着传统电视剧一拍就是50集70集,一拍就是一年的做法,很难资源集合。这两年我们也看到,尤其是今年,一些以12集或者更短集数播出的一些类型化剧集,效果非常好。这个给了我更大的信心。”
虽然网感很强,但王中磊并不认为华谊的剧集会和BAT等互联网公司生产的剧集有太多的竞争关系。“自制部分,他们会去争夺这个行业的资源。不管是IP资源,还是拍摄资源,在这个方面会有一定的竞争性,但这个市场非常大,我觉得还好。”
同时,关于《风声》他还透露了与麦家共同开发续集《风声再起》的机会,希望能在2019年国庆时推出。
影剧联动则是华谊的传统优势。《私人订制》、《集结号》、《老炮儿》、《边境风云》这样的电影IP进行剧集开发有天然优势。王中磊称,新启动的项目也会从源头考量影剧的同步开发。例如《神之水滴》、《古董局中局之鉴墨寻瓷》、《阴阳师》都是从启动初期的版权购买和开发组局就按照影剧联动的方式在运作。
组织结构方法论
而内容自信背后,还有王中磊的管理自信。
2005年,华谊兄弟成立制片人工作室,那是工作室制度中国内地第一次运用于电视剧的运作。华谊将每部电视剧当作一个项目,而制片人工作室就是负责该项目的独立机构,实行独立核算。制片人就相当于项目经理,他必须对项目的投资回报、制作、发行全权负责。华谊兄弟旗下设有电视剧事业部,但它只是一个行政机构,在宣传、财务上统一为各个工作室服务。制片人工作室,相当于独立的利润中心。以往电视剧制片人80%的精力都放在了前期筹款和后期资金回笼上面,华谊兄弟把他们解放出来,专门做他们最该精雕细琢的事。
以当时的张纪中工作室为例,王中磊说他是“最重要的制片人”,因为他已经形成了品牌效应,而且他拍的古装武侠剧观众群稳定,又有国际市场。张纪中的3人团队只管创意和制作,宣传发行则是由华谊兄弟其他部门包办。
这一次,华谊的电视剧部门变成了“电视数字事业部”。
“有些是我们自己创作的,有些是参与的,有些是我们和被投企业一起合作的。我们是一些独立制作公司的投资人,在投资的时候,我们有业务协同的合约。他们的戏我们有优先投资权。这些一起组合成整个华谊剧集的内容。”
王中磊详细解释了“电视数字事业部”的组织架构:“我们有很多二级公司,每个人领衔一个二级公司,类似像工作室的方式开发自己系列的作品。而财务、宣传运营、品牌运营统一由集团来管理。比如《古董局中局》是浙江华谊影业这家公司,就是华谊100%控股子公司,由这家公司进行整个项目的策划、开发和投资、运营。目前事业部下有4、5个团队。”
而这样设计的目的是更好地激励团队,一是可以让新人快速成为比较专业的制作人,能够独当一面;二是有一些公司会做类似股权激励、业绩激励方面的安排,充分调动团队的积极性。
不过,尽管王中磊已经在各方面做好了万全的准备,他对于剧集的丰收期预计还是相对谨慎:“至少得到2018年底、2019年,才会有比较有声量的成绩吧。因为准备了两年,还有拍摄时间。”
“资金方面华谊是比较充沛的,上一次融资主业的钱,现在还没有花出去。”王中磊说:“当然做剧集最重要还是要控制财务风险,毕竟是上市公司,对于业绩的要求非常重要,所以财务风险的控制和内容品质风险的控制,对我来说是并重的。”
从整个战略上看,在2014年华谊兄弟提出“去电影单一化”,希望在保持电影业务核心地位的同时,寻求多元发展、打通产业链、减轻电影业务的业绩贡献压力。2016年华谊又提出了“强内核”、“大娱乐生态圈”和“国际化”。王中磊深知,随着整个产业生态的完善,华谊要在电影上“一家独大”恐怕很难。尽快建造起其他业务的护城河变得尤为重要。

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